В минувшем мае исполнилось ровно четыре года с момента объединения Ржева и Ржевского района. Никогда подобные процессы лёгкими и простыми не были. Помимо возможных позиций отдельных людей, главная проблема всё-таки состояла в организационных сложностях, поскольку необходимо было отойти от привычных, сложившихся схем, перестроить работу на новый лад. И вот теперь, по истечении нескольких лет, можно достаточно уверенно говорить о том, что административная реформа состоялась. Созданы необходимые структуры управления, на местах трудятся люди. Что, собственно говоря, и призвано подчёркивать неразрывную связь села с городом. В 2023 году было создано управление территориальной политики и развития сельских территорий администрации Ржевского муниципального округа. В настоящее время его возглавляет Эдуард Арушанян, с которым мы и поговорили о том, как и чем живёт сегодня село.
СРЕДИ ЛИДЕРОВ В АПК
– Эдуард Артурович, в самом разгаре заготовка кормов. Как успехи – по этому направлению и в целом по аграрному сектору экономики округа?
– Из-за погодных условий и проблем с ГСМ заготовка кормов, к сожалению, идёт низкими темпами. Но я надеюсь, что за август-сентябрь ситуация выправится. Если же говорить об общей картине, то наш округ занимает лидирующие позиции в АПК региона. Скажем, по достигнутым в сельском хозяйстве показателям в прошлом году мы стали вторыми в Тверской области.
При этом продолжаем работать над увеличением посевных площадей и повышением урожайности. Правда, в 2026-м было засеяно чуть меньше гектаров, но это тот самый случай, когда пришла пора задуматься о качестве земельных ресурсов. Таким образом, вся посевная площадь в этом году составила 16725 гектаров, из которых озимые занимают 6158 га, яровые культуры – 6228 га.
На полях округа трудятся коллективы 24 сельхозпредприятий. Они возделывают самые разные культуры – пшеницу и рапс, ячмень и овёс, горох и сою. Не забывают аграрии и о картофеле – под «второй хлеб» отданы почти 998 га. Стабильна ситуация и в животноводстве прежде всего, за счёт крупных холдингов и компаний, работающих на нашей территории.
В БОРЬБЕ СО ЗЛОСТНЫМ СОРНЯКОМ
– Два дня подряд вас было практически не застать в городе – вы находились в рабочих поездках по району. А какова была их цель?
– Может быть, кому-то покажется это не очень значимым делом (хотя, думаю, таких будет немного), но у нас сейчас идёт масштабная борьба с борщевиком. Этот злостный сорняк заполонил многие земли, включая пахотные, нанеся тем самым значительный ущерб сельскому хозяйству и осложнив благоустройство прилегающих к населённым пунктам территорий. Поэтому совсем не удивительно, что борьба с борщевиком попала в центр внимания федеральных органов. А нашу структуру наделили соответствующими полномочиями.
Первоначально было желание использовать возможности частных компаний, но оказалось, что их услуги стоят слишком дорого. Тогда мы взялись за решение этой задачи сами. Теперь у нас есть роторные косилки, которые окашивают растения, приобретаем костюмы, респираторы для работников, занимаемся химической обработкой после скашивания. Причём её необходимо проводить 2-3 раза – настолько живучее это растение. Но могу сказать, что определённые успехи уже есть, и каждый год масштаб обработки возрастает.
– Но разве вам так уж необходимо посвящать столько рабочего времени контролю за ведением работ? Нет ли в этом некоего сокращения полномочий руководителей территориальных отделов? Может быть, стоит больше ответственности – равно как и полномочий – возложить на них?
– Важно заметить, что в основном состав специалистов управления остался неизменным. Также сохранён и штат специалистов в теротделах. Ответственности и полномочий с руководителей на местах никто не снимал, они ими обладают в объёме своей компетенции. В функционале и стоящих задачах перед управлением и территориальными отделами по существу практически ничего не изменилось.
Как и прежде, их зона ответственности – содержание дорог и уличного освещения в населённых пунктах, кладбищ и братских захоронений, благоустройство сельских территорий. Что касается финансирования, то мы работаем в запланированных параметрах бюджета.
В обязательном порядке реагирую на поступающие от начальников отделов предложений. Они могут быть самыми разными: иногда случается критическая ситуация, которая требует принятия незамедлительных мер; иногда это включение в планирование, а порой – заявка на будущее. В критических ситуация стараемся привлекать внебюджетные средства, и, как правило, это удаётся. Одной из важнейших наших задач является участие в региональных и федеральных программах.
ППМИ ПОМОЖЕТ
– Самое время рассказать о таком важнейшем направлении работы, как участие в ППМИ – программе поддержки местных инициатив. Раньше сами поселения представляли заявки, а как обстоит дело теперь?
– В первый же год после объединения были реализованы 10 проектов. Из них три по дорогам – в деревнях Мончорово, Костерёво, Артёмово. Отбор проектов в настоящее время более жёсткий, поскольку значительно увеличилось число участников. Ежегодно подаём несколько заявок, и все они успешно проходят.
Часть проектов, запланированных на 2026 год, уже исполнены. Среди них – приобретение теневого навеса для Чертолинской школы, благоустройство территории детского сада в Есинке и Артёмовской школы, а также гражданского кладбища в деревне Кокошкино. Самый значимый проект – как в денежном, так и в физическом отношении – приобретение трактора «Беларусь». Остальные проекты будут завершены в самое ближайшее время.
МЕДПОМОЩЬ ВСЁ БЛИЖЕ
– Меня порадовало сообщение, что в прошлом году в районе были установлены 7 модульных фельдшерско-акушерских пунктов. Эта работа продолжается и в 2026 году?
– Безусловно. Причём установка модуля – не такое простое дело. От муниципалитета требовалось сформировать участок, подвести коммуникации и подготовить площадку. Строители устанавливали модульные здания, в полном объёме занимались внутренней отделкой, подводили свет и воду, ставили септик.
Положительным считаю и тот факт, что вокруг ФАПов также ведётся благоустройство. Возле новых фельдшерско-акушерских пунктов уже есть детская площадка, велопарковка, ограждение, контейнер.
Планируем продолжить благоустройство территорий уже за рамками проекта – необходимо сделать нормальные подъезды к ФАПам, чтобы скорая помощь, а также спецмашины могли подъезжать к ним свободно. Надо отметить, что раньше, когда устанавливали модульные ФАПы, их оснащение шло за рамками программы. Теперь их сдают полностью укомплектованными всем необходимым оборудованием.
– А кадровая проблема каким-то образом решается? Ведь некоторое время назад насыщение ФАПов кадрами шло с большим трудом…
– Решается, наряду с опытными фельдшерами появляются молодые специалисты, что не может не радовать. Кроме того, помимо подбора кадров, ЦРБ занимается получением лицензии и необходимых для работы ФАПов сертификатов.
Над решением всех возникающих вопросов работаем вместе с администрацией ЦРБ, и это взаимодействие приносит положительные результаты. В 2026 году будет завершена установка нового ФАПа в деревне Трубино территориального отдела «Итомля».
УЛУЧШАЯ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
– Я обратила внимание, что большое количество разнообразных работ проходит, говоря прежним языком, по теротделу «Итомля»…
– Это неудивительно, поскольку он является самым большим. Кроме того, начальник территориального отдела Сергей Александрович Орлов имеет огромный руководящий опыт. Поэтому именно там сейчас идёт догазификация деревень Бочарово, Кривцово, Сытьково, Варатово, Бунегино, Ново-Алексеевское, Тихменёво, Трубино, Рогово. А газификация – это всегда очень непростой и объёмный проект, включающий в себя ещё и работу с населением. Газ – это не только тепло в домах и учреждениях, но и возможность комплексного развития территории. Опыт работы Сергея Орлова и Ирины Тихомировой мы используем, решая конкретные задачи.
Немалый объём работ выполнен в территориальном отделе «Хорошево». Я имею в виду ремонт дороги в деревне Кокошкино и подъездной дороги к деревне Абрамово, опиловка деревьев вдоль домов №№ 5 и 7 в деревне Хорошево, ремонт крыши над муниципальной квартирой в деревне Кокошкино, благоустройство обелиска, памятных мест, воинских захоронений.
Большая работа также ведётся по благоустройству придомовых территорий, которая включает в себя опиловку аварийных деревьев в деревнях Бахмутово и Полунино, благоустройство территории ФАПа в деревне Образцово, установку остановочного павильона в Поволжье.
Также оборудовано освещение в территориальном отделе «Победа». И, конечно, во всех теротделах идёт работа по окашиванию травы на общественных территориях, в населённых пунктах, и, как я уже говорил, ведётся активная борьба с борщевиком.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
– Эдуард Артурович, а существует ли обратная связь между населением, гражданским обществом и властью? Это же касается и возможности начальников теротделов напрямую контактировать с главой округа. Такая возможность существует?
– Взаимодействие с начальниками отделов – необходимый элемент организации работы. При главе проходят еженедельные совещания, ведётся контроль исполнительской дисциплины. Взаимодействие возможно также в режиме видеоконференции, которая хотя и не заменяет живого общения, но позволяет выиграть в оперативности принимаемых решений.
Обращения граждан возможны главе в личные сообщения соцсетей, на сайт администрации, а также через Госуслуги. Ответ поступит через ту же структуру, в которой был сделан запрос. Основным направлением в работе органов местного самоуправления всегда было, есть и будет работа с населением, своевременное реагирование на проблемы, среднесрочное, а порой и долгосрочное планирование развития территорий. А в конечном итоге речь идёт о благе жителей села, их благополучном настоящем и счастливом будущем.
P.S. Мы разговаривали с Эдуардом Арушаняном в четверг, 9 июля, а через два дня по нашей территории прошёл ураган. Повреждённые пути коммуникации, порванные электрические сети, поваленные деревья – всем этим управлению и руководителям на местах пришлось заниматься в авральном режиме. И не одни сутки. Но, как бы ни было тяжело, нужно было справиться. И они справились.
Фото из архива «РП».
