Окончание.
Продолжаем беседу с генеральным директором ООО «Прамо-Электро». Алексеем ЖЕРДЕВЫМ.
ELTRA ПРЕДСТАВЛЯЕТ!
– Вы сказали, что бюджет инвестиций-2026 – 160 млн рублей..Каков эффект от столь значительных затрат?
– Это позволяет, во-первых, выпускать качественную продукцию, не уступающую международным стандартам качества – IATF 16949, например, по которому мы сертифицированы и ежегодно подтверждаем своё соответствие. Во-вторых, оставаться конкурентоспособными по цене, в том числе с производителями из Китая. В-третьих, отвечать современным запросам отечественного автопрома и со своей стороны предлагать продукцию, соответствующую современным отраслевым стандартам. В-четвертых, обеспечивать приемлемую доходность на инвестированный капитал. И это ничуть не «обидно» – это интересно!
СТАБИЛЬНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО!
– Алексей Сергеевич, у ООО «Прамо-Электро» достаточно успехов и достижений, в том числе по итогам участия в различных выставках; есть звания «Генератор года» и «Стартёр года», ваша продукция присутствует на конвейерах абсолютного большинства автозаводов страны… Но какое из них вы считаете (лично для себя) самым важным?
– Я внутренне не готов задумываться над вопросами такого рода – в контексте существующих достижений предприятия. Это что-то из области «не хочу читать вчерашние газеты». Или: «вчера было первое место, а сегодня надо вновь доказывать своё лидерство». Были какие-то достижения – ну, и хорошо, пусть люди оценят, даже в соцсетях. Хочется решать задачи сегодняшнего и завтрашнего дней, а вчерашний день – да, он заложил фундамент для грядущих успехов, но уже прошёл.
– А что это за история с переходом на 4-дневную рабочую неделю?
– Есть работа – работаешь, нет работы – не работаешь. Я сразу оговорюсь, что совершенно точно не вкладываю в эту формулу никакого циничного смысла, как может, возможно, показаться. Это модель, которая хорошо описывает суть закономерности. При этом, конечно, в реальной жизни и социальные функции организации должны быть учтены в обязательном порядке.
Мы как производители естественным образом зависимы от оперативных заявок наших потребителей. И если заказов на полную занятость нет, то, собственно, и занятость становится неполной. При этом надо понимать, что у сотрудников с разным функционалом – совершенно разный объём работы вне прямой зависимости от ежемесячных производственных планов.
Поэтому к реальным основаниям для неполной занятости необходимо подходить избирательно – в хорошем смысле этого слова. Это во-первых. Во-вторых, на предприятии (также, как и в жизни) существует некий фронт работ, который можно считать оперативно не приоритетным, но в целом востребованным. Это тоже необходимо учитывать, вовлекая сотрудников в такого рода деятельность при неполной загрузке по основному функционалу. Таким образом мы прожили период с сентября по декабрь 2025 года. В 2026-м такой необходимости нет – мы вернулись к пятидневке.
ЛЮДИ – ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ
– Кадры, как известно, решают всё, и с советских времён актуальность этого лозунга не изменилась. Но сегодня многие производства столкнулись с нехваткой, прежде всего, рабочих кадров…
– Но они есть! Конкурируй за них! Не живи в условиях утверждённого штатного расписания с раз и навсегда оговорённой суммой ФОТ! Будь гибче! В частности, в этом смысле я сам – сторонник индивидуальных решений. Определи ценного специалиста и создай для него лучшие условия, чем другие работодатели. И тогда он придёт работать именно к вам. Об этом мы в первую очередь и заботимся, когда речь идёт о кадрах.
Безопасность труда, непрерывный мониторинг выполнения требований соответствующих стандартов. Максимальная открытость всем социальным инициативам округа и области. Экскурсии по предприятию для разных групп заинтересованных людей (туристический интерес, выбор будущей профессии, обмен опытом, встречи представителей власти с работниками и т.д.) – пожалуйста! Участие в конкурсах профессионального мастерства, корпоративной культуры, прочих мероприятиях, организованные от лица областного правительства и профильных ведомств – мы не пропускаем ни одного!
– Наверняка не номинально – результат есть?
– Судите сами. Скажем, 2023 год – 2-е место в регионе в номинации «За формирование здорового образа жизни в организациях производственной сферы» Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».
2024-й – победа на уровне регионе во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» (номинации «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы» и «За формирование здорового образа жизни в организациях производственной сферы»).
2025-й – победа на областном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» (номинации «За вклад социальных инвестиций и благотворительности в развитие территорий», «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» и «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы»).
– Как я понимаю, и это ещё не всё?
– Насколько мне известно, до текущего года мы были единственным промышленным предприятием в Ржеве, которое обеспечивает своим сотрудникам комплексную компенсацию по добровольному медицинскому страхованию. У нашей дирекции по персоналу существует и реализуется долгосрочный внутренний проект под названием «план перспективных вакансий». Мы выявили будущие потребности в специалистах определённых профилей, включая их количество; выработали способы достижения целей по каждому из профилей.
Для одних уместно рассчитывать на иногородних специалистов, для других – на удалённых сотрудников. Для третьих актуальна организация групп обучения местных ребят, выпускников школ (в нашем случае – через формирование программ обучения в Ржевском колледже). Конечно, с необходимостью доказать и обосновать эту инициативу в областном центре, заручившись поддержкой губернатора. Мы заранее оговорили, что готовы и финансово соучаствовать в подготовке специалистов, начиная с первого дня их обучения.
Ну, и непрерывный контроль рынка оплаты труда никто не отменяет: хочешь быть конкурентен – соответствуй! У нас достаточно стабильный коллектив общей численностью около 400 человек со средним возрастом 44-45 лет. Для полноты картины можно ещё добавить множество традиций, которые мы активно поддерживаем – в благодарность за труд наших специалистов. Устраиваем корпоративные мероприятия, отмечаем День машиностроителя – с награждением работников (в том числе, знаками отличия с символикой предприятия) и розыгрышем ценных призов, включая, например, туристическое путешествие.
110 ЛЕТ СТАБИЛЬНОСТИ
– До 110-летия ООО «Прамо-Электро», Алексей Сергеевич, ещё целый год. А вы, как следует из нашей беседы, уже начали подготовку к юбилею…
– Да, причём больше, чем за полтора года, когда предметно стали рассматривать вопрос с комплексным ремонтом всей заводской площадки, как я уже говорил в начале нашей беседы. И такой старт нельзя назвать преждевременным. На сегодня мы имеем чёткий план всех подготовительных мероприятий.
Для кого этот праздник? Для внешних контрагентов, с которыми мы плодотворно сотрудничаем десятилетиями, – я имею в виду наших покупателей и поставщиков. И, конечно, для сотрудников – с учётом стажа работы на нашем предприятии, зачастую длиною в жизнь. Отсюда и желание сделать всё на уровне, соответствующем 110-летнему юбилею, – и планирование, и бюджет.
Единственное, что пока, наверное, преждевременно озвучивать – так это делиться всеми задумками, связанными с грядущим праздником. Через этот юбилей постараемся сформировать ту самую человеческую историю, которую мы привыкли называть историей ООО «Прамо-Электро».
– Благодарю вас за интервью!
Ирина ПЕТРОВА.
Фото Дениса Васильева и из архива предприятия.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.