И.о. директора предприятия благоустройства Сергей ПОКРОВСКИЙ – о текущей деятельности и планах на будущее
ИЗ СТОЛИЦЫ – В ПРОВИНЦИЮ
– Сергей Сергеевич, насколько мне известно, ещё год назад вы жили и работали в Москве, а сейчас (хоть и в качестве и.о.) возглавляете МКП «БиЛД» в Ржеве. Какой же должна быть мотивация, чтобы переехать из столицы в глубинку и приступить к работе на одном из самых трудных направлений деятельности муниципалитета – предприятии благоустройства?
– До 2005 года я жил и трудился в Ржеве, затем решил «покорить» столицу: работал и в управляющей организации, и в финансовой сфере, прошёл все ступени карьерной лестницы – от рядового менеджера до директора филиала; получил профильное образование – по специальности «финансовый менеджмент». Столичный ритм жизни, перенаселение, необходимость ежедневно проводить в пробках по 4 часа порядком изматывают, и я принял решение вернуться в Ржев – город, где родился и вырос.
А поскольку сидеть сложа руки не привык, в мае 2020-го пошёл работать помощником мастера на предприятие благоустройства. Понемногу вникал во все нюансы, не гнушался брать в руки триммер или лопату. Я считаю так: организация сама должна выращивать квалифицированных специалистов, при необходимости отправляя их на учёбу. Ну, а опыт – дело наживное.
– Выходит, чтобы «вырасти» в качестве специалиста в совершенно новой сфере деятельности, лично вам хватило одного года?
– По крайней мере, именно так посчитало руководство города: я исполняю обязанности директора с 20 апреля 2021-го. К тому же, как известно, настоящий профессионал учится всю жизнь, а судить о том, насколько он преуспел на своём месте, можно лишь по результатам его деятельности.
В КАЧЕСТВЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
– Насчёт «судить» – я думаю, с этим у вас проблем не будет: критиков в сети хватает, и МКП «БиЛД», пожалуй, – в первой тройке организаций, которые попадают под их обстрел чаще всего. Но давайте лучше поговорим о первых результатах. А начнём с самой горячей темы – о функциях, которые были возложены на предприятие благоустройства по управлению многоквартирными домами.
– Давайте обо всём по порядку. В ноябре 2020 года конкурсный управляющий МУП «Содействие» отказался от управления МКД и ведения хозяйственной деятельности. И в конце года, в разгар отопительного сезона, большая часть жилого фонда города оказалась попросту брошенной на произвол судьбы. Изначально такой вид деятельности, как управление многоквартирными домами, значился в ОКВЭД нашего предприятия. Таким образом, чтобы выйти из сложившейся ситуации, не оставить МКД без обслуживания в зимний период, администрацией Ржева было принято решение возложить соответствующие функции, в частности, на МКП «БиЛД».
Руководством города направлялись письма и в ГЖИ, и в прокуратуру, но стабилизировать ситуацию в тот сложный период пришлось именно нам. Мы приняли на обслуживание 158 домов, проделали большую работу по созданию аварийной службы и комплектованию штата сотрудников (речь идёт о бывших специалистах МУП «Содействие», которые продолжили заниматься привычной работой уже на новом месте). При этом количество заявок, которые были отработаны в нынешнем отопительном сезоне, выявили значительное количество болевых точек в жилом фонде. Более того, нам пришлось реагировать не только на нештатные ситуации в «своих» МКД, но и в домах других управляющих компаний.
– Многие жители сейчас задают вопрос о легитимности квитанций, которые они получили от ИРКЦ ГУП «ДЕЗ», где прописана сумма за содержание и текущий ремонт от МКП «БиЛД»…
– Хочу сразу отметить, что отопительная система ни одного дома за прошедший зимний период не была разморожена. Мы оперативно реагировали на аварийные ситуации, выполняли текущий ремонт. Можно сейчас вступить в дискуссию о том, кто должен платить, а кто не должен, но мы действуем в строгом соответствии с законом. И активно проводим собрания – на сегодняшний день инициировали их порядка 30. Хочу обратиться к собственникам МКД быть активнее, поскольку именно они должны выбрать управляющую организацию. Мы не ведём агрессивную работу в этом направлении, к тому же альтернативных вариантов достаточно – в Ржеве есть и другие УК, которые готовы предложить собственникам свои услуги.
Со своей стороны стараемся вести с людьми конструктивный диалог, и уже есть результат – первые дома включены в лицензию МКП «БиЛД», и эта работа обязательно продолжится. На сегодня мы располагаем достаточными силами для обслуживания жилого фонда. А с учётом собранных средств планируем начать подготовку к следующему отопительному сезону. За эти несколько месяцев, что я работал в должности начальника управления эксплуатацией жилого фонда МКП и исполнял обязанности директора, лично убедился, насколько критичны проблемы с состоянием внутридомовых коммуникаций. И ситуацию с колоссальным износом сетей и оборудования в домах следует менять – естественно, в тандеме с самими жителями.
