Конечно, мне довелось сталкиваться с очень сильными женщинами – и во власти, и в бизнесе. Достаточно сказать, что таковой была моя первая супруга, которая долгое время возглавляла аппарат губернатора Забайкальского края. Вылилось это в расставание, хотя и сейчас мы сохраняем дружеские отношения. К сожалению, не всегда два сильных человека могут ужиться в одной семье…

\

ВСПОМИНАЕМ МИНУВШЕЕ

– Итак, каков итог ваших ста дней на новом посту?

– Следует немало потрудиться, чтобы получить действующий механизм. Хвалиться пока нечем, хотя определённые сдвиги есть. Думаю, итоги подводить должен не я, а мои сотрудники, главы города и района. Главная задача нашего учреждения – помощь и спасение. Я давно понял: сами по себе все люди хорошие, но когда возникают негативные обстоятельства, у человека возникает чувство недоверия к власти. Моя задача – дать понять людям, что мы работаем для них. Если можем помочь – всегда придём на помощь. Вплоть до того, что просто выслушаем человека, как это порой делают наши оперативные дежурные, отвечающие на звонки по телефону диспетчерской службы (2-20-60). Управление ГО и ЧС – не служба психологической поддержки, тем не менее, такта и терпения нашим сотрудникам не занимать.

– Если у сотрудников что-то не получается, подключаетесь сами?

– В этом плане мне очень пригодился предыдущий опыт работы в администрации. Связи позволяют оперативно работать с первыми лицами города и района, руководителями предприятий и предпринимателями.

– Как бы трудно ни приходилось вам в администрации Ржева, вспоминаете то время?

– Причём с теплотой сердечной. За четыре года мы приобрели колоссальный опыт, научились держать удар. Да, тогда мы были слишком наивными, слишком близко принимали всё к сердцу… Но мы научились работать! Думаю, надо было дать шанс нашей команде – многие проблемы удалось бы решить.

– Но дело ведь даже не в персоналиях…

– Конечно, возьмём ту же сферу ЖКХ – 30 лет её «растаскивали» все, кому не лень. Сейчас нам необходимы долгосрочные стратегические программы – продуманные, расписанные лет на 10 вперёд и более. Когда пришёл в администрацию, привлёк свою группу специалистов. Мы уже тогда понимали: чтобы «коммуналку» вывести хотя бы «на ноль», городу необходим как минимум миллиард рублей. Причём брали в расчёт только сети, водозаборы, котельные. А сколько таких городов по России? Это беда не только Ржева, а всех малых городов, страны в целом. Кстати, моя принципиальная позиция – нам необходимо семимильными шагами уходить от социально защищённого государства.

– Но люди привыкли к патерналистскому государству, они этого не поймут.

– Правильно, поэтому нам сейчас так тяжело. На самом деле человека надо не накормить рыбой, а научить её ловить – это ведь прописная истина! Следует переходить к более жёсткому управлению, избавляться от иждивенческих настроений. Проще говоря, надо учить людей выживать, и не только выживать, но и зарабатывать.

– Хорошую школу выживания вы лично прошли, когда работали у экс-губернатора Дмитрия Зеленина?

– Да, и очень сожалею, что не работал у него лет пять назад, до прихода в администрацию Ржева. Зеленин практикует очень жёсткий подход. Дмитрий Вадимович произвёл на меня сильное впечатление – умный, креативный, колоссальный работяга. Это человек, живущий в бизнесе, рабочий день которого длится с 10 до 22 часов. Конечно, у него на всё своё мнение, своя позиция, но поскольку мы ровесники, очень хорошо понимали друг друга.

\

ДУМАЕМ О БУДУЩЕМ

–А с ржевитянами хорошо понимаете друг друга – сейчас?

– Конечно! Очень многие люди звонят и говорят: «Спасибо, вы нам реально помогли!». Повторюсь: хочется, чтобы наш позитивный настрой дошёл до всех жителей города и района. Они должны знать: если это в наших силах – мы всегда придём на помощь.

– Александр Иванович, вы действительно один из самых информированных людей в городе?

– Меня информируют обо всех ЧС, которые происходят в Ржеве, так что я знаю все «подпольные» городские секреты. Конечно, не совсем это приятно – узнавать о человеческих трагедиях, переломанных судьбах… Люди же не звонят, когда им хорошо. Поэтому самый лучший показатель благополучия – когда у нас мало звонков. Значит, город спит спокойно.

– Ваша нынешняя работа для вас многое значит?

– Да, это огромная часть моей жизни, моих трудов, моей души. В своё время принимал активное участие в деятельности Управления – например, оперативный зал при мне удалось сделать. Но тогда у меня было слишком много прочих забот. Зато сейчас все силы вкладываю в развитие Управления по делам ГО и ЧС.

– Благодарю вас за интервью. И – с юбилеем!

– Спасибо!

Ирина КУЗНЕЦОВА

Фото автора и Вадима Афанасьева