Наш собеседник — генеральный директор АО «КСК «Ржевский», депутат Ржевской городской Думы Андрей ФАЕР.
МАЛЫЙ БИЗНЕС: ПРИКАЗАНО ВЫЖИТЬ — Андрей Витальевич! С какими надеждами вы вступили в 2020-й? Не возникает ли у вас порой чувство, что жизнь проходит очень быстро: оглянуться не успеешь, как всё хорошее — уже позади? — Это вряд ли, но в том, что жизнь проходит очень быстро, я с вами согласен. Иногда думаешь: как было бы хорошо, если бы сутки вмещали в себя гораздо больше времени! Особенно летом, когда начинается строительный сезон… — А вне сезона — о чём размышляет генеральный директор АО «КСК «Ржевский»?
— О том, как сохранить коллектив, где взять оборотные средства, как оформить кредит, чтобы выпустить больше продукции, которую мы сможем реализовать в летний период. Это лишь кажется, что зимой у нас меньше работы — просто в этот период падает спрос.
К сожалению, сегодня у предприятия растёт доля заказов, так или иначе связанных с бюджетным финансированием. Многие наши потребители должны нам за поставленную продукцию, а у них, как правило, в должниках значится бюджет, поэтому они с нами рассчитываются очень плохо. А если я вовремя не заплачу налоги, мне с первого дня неуплаты включат счётчик в виде пеней. Получается настоящий государственный «рэкет»!
На мой взгляд, в какой-то степени мы возвращаемся в 90-е. Вроде бы всё законно, никто от своих обязательств не отказывается, но платят очень плохо. Кроме того, в сфере бюджетного финансирования полностью отсутствует предоплата. Как можно малому предприятию построить серьёзный объект, не получив ни копейки предоплаты хотя бы на закупку материалов? С одной стороны, государство декларирует, что поддерживает малый и средний бизнес, но своими действиями реально помогает лишь крупному, который может себе позволить за свои деньги построить объект, а потом получить то, что ему полагается…
— Может быть, государство и поддерживает малый и средний бизнес, но эффект от этой поддержки нивелируется ухудшением экономической ситуации — вот и приходится думать, как элементарно выжить. Кроме того, лишь 5-7% населения способны к ведению самостоятельного бизнеса…
— На самом деле, даже эти 5-7% — это много! Если бы все эти люди взялись за дело, экономика страны могла бы стать совершенно иной. Но одних способностей в бизнесе — мало. Чтобы начать новое дело, необходимы деньги, доступные кредиты… Я не хочу сказать, что у нас в стране ничего в этом плане не делается — делается, но, думаю, крайне недостаточно.
РЖЕВСКИЙ МЕМОРИАЛ И КРЫМСКИЙ МОСТ — Да, жаль, что в Тверском регионе нет объектов, подобных Крымскому мосту, железнодорожную часть которого ввели в эксплуатацию в декабре минувшего года. Хотя даже главная крымская стройка — мост через Керченский пролив — не сразу нашла исполнителей. — Крымский мост — это действительно очень важный для всей страны объект.
Такие сооружения должны строится в государстве постоянно, и очень хорошо, что это, наконец, не в Москве, а конкретный регион. Но ведь и в Тверской области в этом году открыли дорогу М-11. Надеюсь, и в дальнейшем подобные объекты будут сдавать на территории Верхневолжья. Сооружать подобные объекты малому бизнесу, наверное, не под силу, — вот для этого и нужен крупный.
— А Ржевский мемориал Советскому солдату, стройка федерального масштаба? Не привлекают вас к его возведению? — Для того чтобы такое предприятие, как КСК «Ржевский», нормально работало, таких памятников надо бы штук 50 в год строить. Мы поставили на мемориал своей продукции на сумму порядка 5-6 млн рублей — при годовом обороте в 330 млн. На мемориале работает генподрядчик из Москвы. Понятно, что местные организации вряд ли такую работу потянут… — Но ведь они могли бы работать на субподряде. — Некоторые и работают. Но, опять же, чтобы работать на субподряде, нужно очень хорошо знать генподрядчика. А он обычно приводит своих субподрядчиков: попробуй к нему пробейся!
— Но для Ржева АО «КСК «Ржевский» — вовсе не малый бизнес.
— Если подходить к вопросу с точки зрения закона, то — да. Для малого бизнеса есть чёткая градация: 100 человек и 800 млн руб. годового оборота. Сегодня на предприятии трудятся 240 человек (то есть, уже не малый), а в 2008-м было почти 500. За последние 12 лет мы потеряли половину трудового коллектива. Остро ощущается нехватка кадров, особенно специалистов. Приходится самим подбирать, обучать, аттестовывать…
